项目经理刘岩

2017-07-26来源:admin围观:172次

 

项目经理——刘岩
 

工作职责:
  1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
  2、负责项目的整体运作和管理
  (1)项目开工准备阶段,负责编制《项目开工监督管理计划》,并报工程部经理批准。
  (2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
  (3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
  (4)组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。
  (5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
  (6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查,提出审查意见。
  (7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,结合监理单位的审查意见进行着重审核。
  (8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
  (9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
  (10)对开工准备情况进行核实检查。
  (11)组织临时设施的搭建。
  (12)组织监理、施工单位进行场地移交。
  (13)向工程部经理报送《开工申请表》。
  (14)组织对《监理规划》进行评审。
  (15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
  (16)负责准备图纸会审、设计交底会。
  (17)组织开工庆典。
  (18)组织工程资料的报送。
  (19)组织召开工程协调会。
  (20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
  (21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
  (22)对施工中的各种标识组织监督检查。
  (23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
  (24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
  (25)组织制定质量监督计划。
  (26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
  (27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
  (28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
  (29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
  (30)负责对各方提出的设计变更进行审核。_
  (31)负责工程停工、复工的管理。
  (32)负责控制工程项目施工过程投资,填制价款单。按合同进行工程款拨付。
  (33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
        (34)监督检察项目文件资料的管理。